在上汽集团“提升自主开发能力”研讨会上的讲话

自主开发能力的提升，自主品牌战略的成功，以及企业的长期兴盛，有许多非常重要的决定性因素。比如，企业的组织形式，领导人的知识阅历，大型项目的管理方法等等。但是很多因素，在各个竞争者之间都比较相似，因此，我们不能看绝对的重要性，而是要和竞争对手相比，看相对的重要性。比如，福特、本田、丰田，也都是上市公司，具有相似的公司治理结构。领导人一样是高素质，高学历，阅历丰富。大家现在都遵循差不多的项目管理方法论，甚至，今天在座的各位供应商，也在向他们推销同样的先进工具和理念。那么，有一个因素就凸显其重要性，那就是人本身，这是独一无二的。对研发的成功来说，就是研发人员的技术整合和创新能力。这方面的选择，成为企业战略的成败关键因素。

以创新比较集中的高科技行业为例。美国的做法是大量引入外脑，研发团队里面大部分人员可能来自外部科研单位，大多数具有博士甚至博士后学历。而日本公司采取雇员终身制，通过较为有经验的员工逐步带领团队进行改良。韩国公司兼有两者之长，既有终身制员工，也有大量美国留学回韩人员。

今天在座的，既有引进了好几代车型和技术的老专家，老干部；也有来自各个著名科研院校的院士、校长、院长、教授；也有在海外留学和工作的归国人员，带来了先进的理念和先进的技术，还有我们各个供应商的代表，济济一堂。可以说，兼有美日韩之长，这么好的人力资源，需要通过一定的建设把其能力发挥出来。我认为需要做到下面三点：

1. 建立完善易用的基础设施。让研发人员能够集中精力关注创新本身。

2. 研发具有不确定性，组织研发工作的体制、政策乃至信息系统都需要灵活可调整。

3. 尽量打造宽松自由的研发创新环境，建立知识共享的氛围，创建知识管理的体制。

这样才能，发挥每个人的潜力，真正把他们武装起来。

微软公司是主要的IT基础软件提供商，我们这方面有许多的心得和案例。这次我抛砖引玉，希望将来能够有机会进行更深入的交流。